Le management associatif

Objectifs pédagogiques

• Prendre en compte les spécificités de la gestion d’équipe et du management dans une association
• Identifier les différents statuts d’acteurs et sa position propre dans l’équipe
• Mieux se connaître pour mieux agir dans le cadre d’une équipe (posture professionnelle)
• Appréhender les principaux outils et méthodes de gestion d’équipe (bénévoles ou salariés)
• Connaître la base en droit du travail

Programme

• L’animation et la gestion d’équipe dans une association avec des statuts différents : l’équipe dirigeante, les bénévoles (moteur de l’association), salariés… 
• Les fondamentaux de l’animation d’équipe appliqués à une structure associative : de la prise de fonction à l’affirmation de son style « d’animateur », en passant par la définition de son rôle / place, la définition de la structure de pilotage, la communication ascendante et descendante, le suivi des équipes. 

Quelques techniques pour structurer, animer, motiver et accompagner une équipe

• La gestion de situations de conflits
• La définition de son profil « animateur d’équipe »
• Les leviers de mobilisation et de motivation des bénévoles, les mesures de fidélisation et de valorisation
• Les processus et outils de la gestion d’équipe : fiche de fonction, lettre de mission, tableau de suivi des compétences…
• L’organisation d’une réunion efficace : thème / objectif / plan (ordre du jour)

Base en Ressources humaines et droit social (pour les structures sportives avec des salariés):

• Le DUE, le contrat de travail, la fiche de paie : structure, contenu, les principales informations légales, l’entretien professionnel.
• Droit du travail : durée légale du temps de travail, congés, RTT, droit à la formation (CPF), en lien avec la CCN du Sport pour les structures sportives
• Pour les bénévoles : Compte Personnel d’Activité 

Méthode pédagogique

> Apport du formateur

Modalités d'évaluation

> Etude de cas
> Oral

Intervenant

FERREIRA Clément - Optim'Asso

Mise en ligne le 14/10/2024